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深化改革 持续增强铁前核心竞争力
发布日期:2022-04-24    作者:聂旭    
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进入2022年,龙钢公司铁前系统紧紧围绕企业改革发展任务,瞄准“国内一流 行业领先”总目标,以践行“进步”文化、“正”文化、陕钢现代版长征精神和“干事”文化为精神内核,以改革创新持续增强铁前核心竞争力,助推“禹龙”品牌价值和影响力不断提升。

深化改革 持续增强铁前核心竞争力

推动三项改革落地,激发改革发展内动力

该单位以两级“三会”精神为统领,继续发扬炼铁“铮铮铁骨、火热情怀”的过硬作风,严格落实国企改革三年行动要求,大力实践任期制、契约化改革,通过层层分解年度各项重点任务,与正科级以上干部签订《契约化经营业绩责任书》,人人肩负经营指标,实施刚性兑现,提升生产经营绩效;按照“四类层”分类,推行“赛马”机制,各级管理人员以月度绩效排名,实施述职、问责、岗位调整,奖优罚差;充分体现“岗位靠竞争、激励凭贡献”改革原则,快速实施电工、仪表、电气技术、自动化等技术技能人员公开竞聘,对技术技能人员思想政治、技术技能专业知识、语言表达能力等多项能力进行检验,优胜劣汰,实现人才梯队良性循环,进一步激发铁前改革发展内生动力。

深化改革 持续增强铁前核心竞争力

推动经营导航落地,实现成本管理新突破

坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念,该单位牢固树立长期过“紧日子”思想,根植算账思维,深入推进“四级”成本精细化管控,划小成本管控单元,以高炉、烧结等不同工序为单元独立核算,边算边干、边干边算,每日通报分析,形成成本日精算管控机制;建立燃料优化、炉料优化、设备能源、降本增效、劳务人力优化五个经营管控小组,充分释放管理和成本管控效能,实现提指标、降成本、增效益;以提质增效、指标先进为主责,以降低生产成本为核心,推行降本增效项目奖励制,鼓励全员立足岗位、开拓创新,积极参与申报、实施降本项目创新,进一步挖掘铁前降本最大潜力,增强行业竞争力。据悉,铁前系统一季度累计降本增效达6842.57万元,实现了成本管理新突破。

深化改革 持续增强铁前核心竞争力

推动工艺统领落地,跑出“经济冶炼”加速度

该单位坚持“以经济效益为中心,以工艺技术为统领、以设备稳定运行为保障”的经营方针,持续推动铁前由规模效益向质量效益转变,瞄准月度“788”生产目标和成本再降50元任务,以开展“提煤降焦”活动为契机,充分实践应用高炉攻守退原则、高炉体检制、高炉操作“八定九固法”,细化完善大风量、基准煤量、硅、风温等过程管控标准,优化工艺操作,调整炉料结构,实现工艺科学化管理;持续深入推动“石普方、建南三”和晋南区域行业对标,引入行业外脑进行技术提升、操作管理等全方面会诊和高炉操作技术培训,派遣专业技术人员到西北联钢等单位对标学习先进操作理念和技能,精准炉温管控调剂,优化布料矩阵调整,持续探索高炉稳定、顺行、低耗操作方法,全面加快推进高炉“高效冶炼”向“经济冶炼”转变。

以上措施实施后,龙钢公司铁前系统各项主要经济指标一季度顺利实现强劲增长,其中吨铁焦比与去年同期相比降低10.88千克,吨铁煤比升高19.26千克,为企业改革发展的春天写下生动注脚。(龙钢公司 聂旭)

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